企业数字化转型中的机遇与挑战

每一个数据的产生都有其必然性，孤立的数据本身不产生价值，却是价值生成不可或缺的重要一环。随着社会发展由信息化向数字化的转型，数据首次成为企业发展重要的战略资源。

数据伴随着人类文明的演进日益丰富，我们每个人都是数据的创造者，我们的日常活动无时无刻不在生产数据，甚至我们自身就是一个巨量的数据库，如我们体检的各类数据，通过对这些数据的分析，就可准确判断我们的健康状况，这就是数据价值的最直接体现。

对于生产型企业来说，数据本身就是企业经营生产运行情况的晴雨表。从成本核算数据可以看出企业的盈亏情况，从设备运行参数的变化情况可以判断出设备的运行情况，能源介质参数的变化可以反映出企业生产能耗的情况，一定意义上讲，数据的重要性于企业来讲是全局性的。

如果把企业看作一个人，那数据就是分布全身的神经末梢，是遍布企业各生产环节的感知系统。从感知系统层面来讲，数据的感知最直接，也最具体。因为通过数据化的感知，才能做到感知的具量化，才能实现企业管理和治理的精细化和精准化，才能更好实现企业的趋势化管控。

数字化转型就是要利用现代物联网技术和数字技术，对企业经营生产运行管理的全过程进行数字化改造，建立织密企业运行全方位数字化感知运行网络，依靠数字技术的直观感知和物联网技术的万物互联特性，建立数据间安全高效交换共享的“高速路”，实现数据信息的高度集成、综合分析和动态感知，从而实现对企业运行管理全过程的精准掌握和趋势化管控，提升企业运行管理的效率和治理水平。

数字化是企业实现“点穴式”精准管控的基础。依托遍布企业各部位和生产环节的数字化感知系统，管理者可以通过专业数据建模软件构建对设备运行诊断、生产运行分析等综合性数据管理平台，从而对企业在运行管理中出现的故障点进行“点穴式”管理，减少大量无谓的排查工作，在降低职工劳动强度的同时，也大大降低了企业的运行管理成本，从而实现病灶的“专药专治”和“靶向治疗”，避免了管理的盲目性和不必要投入。

机遇与挑战并存。眼下，数字化转型成为诸多企业实现弯道超车的首选，也是推进企业治理体系和治理能力现代化的重要一环。但同时，我们也要有居安思危的思想，既要抢抓机遇，也要做到未雨绸缪，坚持稳中求进的总基调，守好数据安全的大棋盘。没有安全作为基础保障，数字化便毫无意义。与我们普遍认为的安全不同，数字化给我们带来的安全挑战也是异常严峻，我们必须高度重视。我们前面提到，数字化离不开物联网等新兴技术的加持，而网络技术具有天然无国界的属性，可以实现跨区域流动。如何在享用新技术带来便利的同时，确保企业核心数据和技术的安全不外泄成为我们需要思考的课题。因此，我们需要在数据安全方面加强安全管理，实现数据的安全高效流动。

数字化转型需要有数字化思维。数字化转型不能仅仅停留在技术引进、技术改造等外在方面，数字经济时代，我们还要有数字化思维，真正做到让数据多跑路、职工少跑腿。从各行业发展现状来看，多数企业均建立了企业数据库中心，成为企业发展决策的高效可靠助手，极大提升了企业的管理运行效率。数字化的思维就是要有数据建立、安全维护、综合运用的深度思考，赋予数据以生命力、创造力，让数据不再是孤立的个体，真正成为企业运行的活力细胞单元，成为创造价值、传输价值的主体。助力企业在数字经济时代实现持续高质量发展。