关注人才就是拥抱未来

人类社会文明的进步、发展、迭代是一个漫长的历史进程，纵观人类文明发展史的演进历程，我们可以清晰地看到，人才是推动人类社会文明滚滚向前的决定性因素。

究其本，知其然。从一切事物的发展规律我们可以看出，价值驱动、需求推动是社会发展的最根本动力。

人类独特的自主意识决定了其思维的创新性和价值性。思想可以创造价值，思想性决定价值性，行动是价值的一种外在表现形式。一个人思想的价值影响可以穿越时代的藩篱，贯通古今。古往今来，孔子、孟子等一批思想家独特的思想价值滋养了中华民族5000年的灿烂文明，这也是人类文明发展的瑰宝，弥足珍贵。

人才是企业发展的第一战略资源，是最大的发展红利。在巴登钢厂经验分享中，巴登钢厂认为，“企业成功80%取决于人，20%取决于设备”，突显了人才强企战略在巴登钢厂发展中的顶层定位。

人才是企业发展的主体，也是创新创造的核心，是价值的塑造者和创造者。因此，要实现企业的快速进步、长远发展、高质量发展，就必须把人才的培养、成长、成才摆在更加突出的位置。筑巢引凤，建立健全人才队伍建设机制，搭建平台，打造吸纳人才、历练人才的洼地、培养人才的孵化基地。巴登钢厂的成功启示我们，人是最重要的投资对象。巴登的人才理念是企业由人和机器组成，必须持续对人投资才能使对机器的投资起到真正的作用。

善用人者，善其成。企业管理更多的是对人员管理的一种艺术，也是一种价值创造体系的管理艺术。人是企业最具潜力的资源。作为企业的重要组成部分，每一名员工都是企业价值链的一部分，是支撑企业高效运转的细胞单元，不同的岗位，不同的责任分工，承担着不同的职能。每个人都天赋异禀，都有个人独特的思维体系。管理的艺术核心也在于此，做到个人思维体系和岗位需求的高度吻合，实现“1+1＞2”的效果，这是我们管理的最佳境界，也是每一名企业管理人员孜孜追求的目标。

价值的最大化在于创新，人才是创新创造的主体。近年来，我们大力倡导大众创业、万众创新，就是更加突出全民创新、协同创新的主体作用。具体到我们企业来讲，就是要把创新的理念深入基层、深入岗位，调动全员创新的积极性，使每个岗位成为创新创效的前沿阵地，使每个员工成为企业创造价值的支撑点和高质量发展的保障点。

育林者必先沃其土。人才的养成也需事先根植良好的生态，近年来，我们广为推广的TPM工作为后续创新型人才的挖掘、培养提供了很好的经验，在推进TPM小组活动中，职工们自发创造发明的小工具亮点纷呈，从职工改善、改造中涌现出一批“发明达人”，充分调动起来职工创新创造的积极性，职工智慧得到有效激发，职工创造价值的良好生态初步成型。

养鱼者先成其水。随着企业转型发展的快速推进，很多企业都从传统的规模化生产转向以质取胜的核心技术创新转型之路。转型的前提就是技术的前期积累，这就需要在技术型人才培养方面下功夫，核心技术是等不来，买不来的，必须有一张蓝图绘到底的恒心，在核心技术上合力攻关、寻求突破，坚定不移走出一条自主创新的新路子。