我的管理方法

　　1、狼性管理，做好头狼

　　《狼图腾》是一本写给竞争者的书。可以说狼是动物界最有组织最有纪律的群体，它们等级分明，纪律严明，统一领导，统一指挥。狼是群居动物，头狼是狼群的最高领袖，也是狼群中最凶猛最具智慧的狼。无论在攻击敌人，还是在其他群体行动中，头狼都是绝对的领导者和指挥者，其权威不可侵犯。头狼在任何时候都有着冷静的思考，都有着奉献精神，它不畏艰险，时刻为狼群提供安全的庇护和丰富的食物。也因为有了头狼的统一领导和统一指挥，狼群的行动才有了核心凝聚力，更有目标性、组织性和纪律性。

　　那么，在一个群体一个组织一个团队中，领导者的决策力和管理能力就显得格外重要，管理其实很简单，就是管人理事；但是管好人理好事就不是那么简单，管理能力，就是对一个领导者综合能力的考评，管理者也只有不断自我学习，不断自我突破，不断自我提升，对自己严格要求，才能成就自我。而对被管理者也一定要严格，懦弱的管理者即便是带着一群狼，那也是一群随时等待宰杀的狼；强悍的管理者，哪怕是带着一群羊，那也是一群具有攻击能力的羊。

　　2、提高团队意识，共同进退

　　大家都见过划龙舟，每一个人都奋力划桨，目标一致，方向一致，口号一致，甚至动作也是一致的。一个组织，一个企业，做的好与不好，和他的团队有着直接的关系。而一个团队好与不好的表现，那就是要看它的整体的协调能力，即便是错误，那也要错的一致，风雨同舟，共同进退，共同享受荣誉，一起承担失败，这就是团队。

　　3、成功没有捷径，唯有奋斗

　　所有人都渴望成功，每一个人从懂事开始，就在追逐自己的梦想，圆梦的过程是漫长的，路途也是艰辛的，但古往今来，真正的成功者少之又少，而那些成功者所经历过的磨难和磨练往往是常人不可想象的。

　　德国的大数学家艾米诺德，一生从来没有得到过幸运之神的眷顾，她的一生，经历了数不清的磨练，最终以卓越的成就，被后人尊称为“代数之母。”

　　伟大的发明家爱迪生说过：成功是1％的正在进行+99％的汗水，由此可以看出，没有一个人的成功是一帆风顺的。

　　成功的捷径就是脚踏实地的努力奋斗！

　　4、提升自我，追求卓越

　　一个人的成长，只有不断的提升自我，不断的学习并在工作中积累经验，才能够不断的去超越自我，才能最终抵达成功。一个人成长的路上，有顺境也有逆境，顺境时不骄不躁，逆境时，坚定人生信念，笑着面对。

　　艾琳诺·罗斯福夫人曾经说过：“未经你的同意，世界上没有人能让你觉得低人一等。”我十分赞同这句话，如果你认为自己很差劲，你会发现别人也正在这样看你。

　　5、掌声和赞美，是最温柔的杀手

　　每一个人都需要认同，为了这一个目标，他们毕其一生都在不停的努力，不断的学习。

　　认同分为两块，一是对自己的认同，那便是自信，肯定自我。让自己朝着目标不断靠近。二是外部对自我的认同，那就是要获得别人的肯定，一个人只有足够优秀，有较好的影响力和说服力，才能获得对方的肯定。那么，鲜花与掌声就是每个人终其一生全力追逐的事情。

　　不过，鲜花与掌声也是一把双面刃，如果我们的生活太顺利，耳边都是鲜花与掌声，不管是真的还是假的。时间久了，都会让我们夜郎自大，丧失斗志。

　　经历过最底层的挣扎，拍完50多部喜剧作品之后，周星驰成为大众心目中的喜剧之王。在央视专访节目中，周星驰不无自嘲地回忆了走过的路程："有些人说我最辛酸的经历是扮演《射雕英雄传》里面一个被人打死的小兵，但是我记得这好像不是，还有更小的角色。当时镜头只拍到我的帽子与后脑勺。那种感觉对我来说相当重要，因为这使我对小人物的百情百味刻骨铭心。

　　从茶馆伙计到喜剧之王的周星驰，用他的经历告诉我们：卑微是人生的第一堂课，只有上好这一堂课，才有机会使自己的人生光彩夺目。

　　6、低调做人，高调做事

　　做人很难，究其精华不外乎低调二字。谦卑处世人常在：谦卑是一种智慧，是为人处世的黄金法则，懂得谦卑的人，必将得到人们的尊重。古人说大智若愚，古人说难得糊涂，古人说海纳百川，这都是美德、智慧、修养，是我们处世的资本。而赞美对手和宽容他人，却是一种谋略，能做到放低姿态为对手叫好的人，那他在做人做事上必定会成功。能时时宽容他人，那么你的心态必定平和，胸怀一定博大。

　　做事很难，最终也逃离不了高调二字。蛮力+巧力=成功，这个蛮力便是我们工作的细节，脚踏实地，一丝不苟。这个巧力，那便是我们的思想，古话说四两拨千斤，就是这个意思，只要我们思想活跃，并能正确的运用，我们便可以事半功倍。

　　7、管理的本质

　　管理者有一个名字，叫做戴着镣铐的舞者，就是痛并快乐着的意思，也有对立与讽刺的意思，也有矛盾与和谐的意思。

　　那么管理者应该怎么管？管不严，企业要倒闭，管太严，员工要离职。那么我们首先来解剖一下，所谓严所谓不严是什么意思。

　　①、建立并推行正确的制度，让所有都去适应它，都去认可它，最终都去遵守它。当绝大部分人都能很好的遵守并维护这个制度的时候，对于极少部分人我们先培训再帮助最后强制执行。

　　②、人才培养机制。每一个企业人才都很难得，那么谁是天生的人才？没有。所有的企业都想要人才，都喜欢用最小的成本换来优秀的管理人才，殊不知这才是拔苗助长。一个企业里面，管理员一定是内部提升的，才有更好的向心力和对企业的认同感，归属感，对于管理水平不强的管理员，我们想到的首先不是换人，而是改人，改变他的管理思路，改变他的做事方法。

　　③、抓典型数标杆。张瑞敏说：抓住一个点，反复抓、抓反复，抓出一个样板来再推而广之。抓点突破，以点带面。这是管理的一个规律。

　　员工学习有快有慢，这和勤劳有关，和悟性有关，那么我们就让先进的帮助后进的，后进的追赶先进的，一对一结对子，树立榜样，形成良好的学习氛围，最终形成一种激励机制。

　　④、管理的永续性。有些企业，领导一来，公司就加班加点，为了保持表面繁荣；领导一走，大家又回归懒散，不思进取。

　　一个企业的管理水平，在日常管理的常态化上有很大的学问，那就是领导在与不在都是一个样，这样的企业，再怎么差也不会差到哪里去。

　　⑤、计划与结果的矛盾。计划是美好的，结局是残酷的。这是许多管理者都经历过的，那么怎么去合理计划？思路每一个人都有，不外乎就是成熟不成熟，合理不合理的问题。制定计划，我们一定要切合实际，一定是踮起脚尖就可以达到的，而且在整个计划之中，应该把所有能够出现的障碍或者负面因数都要考虑进去，所有能够出现的细节都要推演一遍，这样出来的结果就不会离我们的计划差距太大。