浅谈如何打造油田后勤事务一线团队

     三分指挥七分执行的道理很简单，执行能力强，可以排除万难，千方百计地实现后勤事务管理水平提升。如果执行力弱，就会找借口，谈条件，错失良机，导致后勤事务工作一塌糊涂。开展好后勤事务首要条件是后勤事务管理人员在开展工作时不能存丝毫私心，一切从工作任务实际出发下达的任务指标。首先考虑如何提高执行力度，提高执行力度必须具备两个条件，一是后勤管理人员的工作能力，二是被管理者的责任心，两者后者重于前者，责任心大于工作能力。

　　对于长期工作在野外戈壁、大漠及人烟稀少的油田职工来说，下班后回到驻地，如何让他们在进入食堂、宿舍后找到回家的感觉，这是对后勤事务工作者的重大考验。怎么样给一线职工营造家的氛围，必须要考虑我们服务的对象，要从小事出发，提高工作意识，提高工作责任心，提高工作执行力。在后勤岗位上要选配思想较好、有责任心的工作人员，在开展后勤事务工作时不找借口，不挑肥拣瘦，不推诿扯皮，而是发挥聪明才智，想办法打开思路，千方百计化解矛盾，解决问题。后勤事务工作线长、面广、点多、活杂，说到底后勤事务工作就是奉献和责任的考验，后勤事务工作人员要时时刻刻把后勤事务工作放在心上，拿在手上，做到件件有落实，事事有回音，克服阻力，解决好日常一线职工生活中的各种困难。

　　只有敢于承担责任才是合格的后勤事务工作者，这样才值得职工信赖、组织放心。管理者要不断提升后勤事务工作高效、快速、优质的服务，在完成任务工作时要以最佳的精神状态投入到工作当中，将自己的潜能充分发挥。后勤事务工作的成绩和一线职工休息的驻地生活环境好坏，对后勤事务工作人员来说就是责任。责任出干劲，责任出智慧，责任出力量。有了责任心，有危险性的工作，也能减少风险源；没有了责任心，再安全的岗位也会出现险情。后勤事务工作责任心强，再大的困难也能想办法克服，责任心弱，再小的事情也可能会酿成大祸。所以说，后勤事务工作的效能如何，主要看我们是否有责任心，敢不敢对自己干的工作负责任。责任心是态度，只有敢于承担责任，才能得到信任，才能使执行力得到提高。